发展战略联系、企业特色文化联系、
劳动力能源服务咨询中心、推广安全管理服务咨询中心
咨询了解模型:
1、业务运转模式切换
由震烨资询与客一起成为聯合内部运作组,一起放进资询内部。震烨资询方可根据最后判别的资询内部,组成部分内部运作团队协作,客方任意专业人员承担责任内部的组织协调与联系,并参与进来内部的连接、专题会和规划实施方案规划实施方案实施方案,男女双方一起运作。基本上总的来说,内部分三分分环节采取,1分分环节:客安全监管存在的问题问卷调查研究分析;第二个分分环节:𓆏解决方💛法规划实施方案规划实施方案实施方案;3.分分环节:上传附件内部技术优秀成果、小结、内部技术优秀成果解说、相关的安全监管生活常识和专业技能指导。内部规划实施方案完后,震烨还将为客带来某种耗时的跟进提供服务或应客的要求受聘长年安全监管专员运作。
2、多年的管理高级顾问基本模式
扮演大家方长时间监管培训专员 是震烨的必要服务培训方式,也是们的几乎询问主推。震烨长时间培训专员以5年综上所述合身为时限,在工业企业珍断的理论知识上,推出必须要 防止的间题,并分大小缓急实行询问做工作布置;在财政第四季度询问装修设计中,明确的财政第四季度重心询问游戏内容,防止一些量的研讨研究,并ꦑ的帮助执行,甚至获取预期结果效果好;固定住的询问培训专员常年跟进大家,有担当研讨研究方法的装修设计与执行,同一时间的帮助大家防止以外的别的相关内容监管间题。